反ESGで社内が止まるとき|何を死守するか|SIA
「海外は後退している」の一言で、社内の推進が止まる。だが現在地を正確に見ると、後退と前進は同時進行だ。反ESGは新リスクではなく、もとからある「やめたい力」を増幅する装置——その診断と、何を捨て何を守るかの判断軸を示す。
開示で迷い、
社内で止まる。
サステナビリティ推進担当者がぶつかる二つの壁──「何を開示し、どんな戦略を立てるべきか」の判断と、「決めた方針で経営層と事業部門を動かす」社内の合意形成。一次資料に基づく判断軸と現場の翻訳で、その両方を前に進める編集メディアです。
「経営層は重要だと言うが予算は最後に削られる」「マテリアリティを更新したが事業部門が動かない」── これは個別企業の事情ではなく、推進担当者に共通する構造的な悩みである。
本稿では、他部門が動くための「翻訳」の技術として、意味・意義・意図・意思という4つの問いをいかに業務言語に置き換えるか、を提案する。
ESGは「やるべきか」ではなく、「なぜやるのか」を問う段階に入った。
開示要請への対応に追われ、戦略の問いを置き去りにしてはならない。 このメディアは、サステナビリティ推進担当者が「何を開示・立案し、どう社内を動かすか」で止まらないために、 一次資料に基づく判断軸と、現場で人を動かす翻訳の技術を共有していく。
「海外は後退している」の一言で、社内の推進が止まる。だが現在地を正確に見ると、後退と前進は同時進行だ。反ESGは新リスクではなく、もとからある「やめたい力」を増幅する装置——その診断と、何を捨て何を守るかの判断軸を示す。
WBCSD Guidance on Avoided Emissions(v2.0)と、GHGプロトコルのBeyond Value Chain Mitigation議論を踏まえ、自社製品の環境貢献を語る正しい方法を解説。GHG Inventoryと別枠で開示する原則、ベースライン設定の落とし穴、「Scope4」呼称の注意点の要点を扱う。
TCFDは2023年10月に解散済みで、後継のIFRS S1/S2(2023年6月公表)とSSBJ基準(2025年3月確定、2027年3月期から段階適用)が気候開示の主軸になります。Scope3原則必須化、業種別指標、移行計画ガイダンスなど、IFRS S2で「増えた」要件を担当者向けに取り上げる。
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運営する株式会社KI Strategy は、ESG・サステナビリティの伴走支援を中核に、M&A デューデリジェンス(DD-AX)、CFO・CLO のキャリア支援(CLO Career)を手がける独立系コンサルティングファームです。 記事で示した論点は、必要に応じて専門家による伴走(KI Strategy / Sasla)へお繋ぎします。現場の論点に踏み込み、開示と意思決定を一本のロジックで貫くことを編集の規律にしています。
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