Social Impact Actの運営会社のKI Strategyは、この度、 AIと専門家を融合した次世代デューデリジェンス支援サービス「 DD-AX（ディーディーエーエックス） 」の提供を開始しました。 東証改革や経営者の高齢化に伴う事業承継問題、同業種間の過当競争などの社会背景も受け、企業の成長戦略におけるM&Aは一般的な経営戦略の一つとなっています 一方で、上場企業であっても、担当者が数名など、リソースや知見の問題 また、大手支援会社であってもクオリティのばらつき（俗人化）やコストの問題 取締役会や投資委員会の時期など、時間的な制約 その他さまざまな要因により、M&Aの増加と共に、失敗も目立つのが事実です。 「DD-AX」は、テクノロジーの進化をM&Aの各プロセスに組込むことで、これらの課題への解決策を提示し、意思決定の質及び、企業価値向上に寄与することを目的 としています とはいえ、 べてのプロセスをAIで完結することは難しいのが現状です。 例えば、マネジメントインタビューや、重要論点の絞り込み、出典妥当性評価など専門家の関与は必

昨今、AIの進化は目を見張るものがあります ・指示を出せば簡単なアプリケーションなどは実装してくれる時代になりました ・市場調査や簡単な論点出し ・資料作成のドラフトなども対応可能です また、数か月や1年ほど経てば、精度やクオリティも高まっていくことが予想されます そうした時代の中で、経営者や戦略論においても、ますます「価値判断」や「価値基準」が重要になってくるように思います つまり、様々な可能性やプロダクトのPOCなどをあっという間に提示してくれる中で、 ・何を選択するか？ ・またなぜそれを選択するのか？ というような、「価値判断」や「価値基準」が重要になってくるのではないかということです 何もAI時代以前においても、何をやるかとともに、なぜやるかは重要な問いだった訳ですが、その傾向が顕著になるように思います そういう意味において、サステナビリティーや社会課題の解決というのは、単にトレンドや流行り廃りというよりは、なぜやるか？という問いそのものという意味もあり、そうした観点での重要性は変わらないものと思われます ...

早いもので、2026年を迎えました ソーシャルインパクトアクトの運営会社のKI Strategyも6月～11期目を迎えます 昨今は、ここ数年同様、中小企業のM&Aの増加に基づき、ビジネス/ITDD領域のニーズが多く舞い込んできている状況です。 さて、BDDやITDDを実施する社会的意義が今回のテーマです。 まず、そもそもなのですが、会社は誰のものか、という問いがよく大学の講義などでもあります。法律的また一義的には株主のものとなるでしょう。 また、所有者という意味ではないかもしれませんが、経営者や従業員、また社会のものという側面を否定することもできません ビジネス/ITDDは主に、M&A、会社の所有者が全部または一部、変更になる際に、対象会社がどのようなビジネスを実施しており、どの程度の価値やリスクがあるのか、また今後成長に向けてどのような戦略や施策が考えられるか等、様々な視点で調査することとなります 通常、KI Strategyが担うのは、ビジネス及び、IT領域となりますが、そのほか、法務などは弁護士の先生とチームを組んで取り組む

中小企業と大企業の経営課題の違いを、BDD・システムDD・PMI支援の実務経験から解説。成長の鍵となる“当たり前”の実行と、前提を疑う重要性をわかりやすく紹介します。

企業の中長期の成長戦略の一つの手段として、M＆Aという手法があります。 SIAの運営会社の KI Strategy でも、M＆Aに関わる、BDD、ITDD、PMIの支援は創業以来数多く支援してきました。 自動車部品会社、半導体検査装置、抵抗器製造企業、スーパーマーケット...

事業開発について、複数支援している中で、成功する事業／失敗する事業を数多くみてきました ・そもそもニーズがないのに、やると決まったからやる ・残念ながら担当者がやる気がない ・社内で足の引っ張り合いがあり前に進まない などなど 失敗する理由は、いろいろでしょう ...

昨今のAIの進展は目を見張るものがあります。 個別銘柄において、明日の上昇確率・下落確率なども、AIが簡単に算出してくれるようになりました。 もちろん、そうした情報をどのように判断するかは個人に委ねられるわけですが （逆に、その判断までもすべてAIに委ねて、完全自動売買ツー...

Social Impact Actの運営会社である、株式会社KI Strategyは、6月より早いもので、10期目がスタートいたしました。 皆様のご縁の中で、抜粋となりますが、サステナビリティー領域以外においても、下記のようなご支援を積み上げてきました。 ■経営戦略系...

非財務情報は経営上重要である理由 会社の経営を考えた際に、その期間での成績は財務諸表に現れることになります ではその財務諸表の結果を生み出しているのもは何か？といえば ・ヒト（従業員やパートナー） ・モノ（システムや生産設備） ・カネ　等 から、生み出されているものです...