ソーシャルインパクトアクト｜Social Impact Act ── サステナビリティ推進担当者のための編集メディア

「経営層は重要だと言うが予算は最後に削られる」「マテリアリティを更新したが事業部門が動かない」── これは個別企業の事情ではなく、推進担当者に共通する構造的な悩みである。

本稿では、他部門が動くための「翻訳」の技術として、意味・意義・意図・意思という4つの問いをいかに業務言語に置き換えるか、を提案する。

ESG & IR2026·06·21

コーポレートガバナンスコード補充原則4-11①の要請でほぼすべてのプライム企業がスキルマトリックスを開示。ただ「ESG」を1項目並べただけでは投資家に響きません。気候・自然・人権・人的資本・ガバナンス等への分解と「保有」「実務経験」の区別を、上場製造業の事例で扱う。

編集部·4 MIN

ESG & IR2026·06·20

「重要だと特定したのに、その論点ほど自社の外で数字が取れない」——Scope3の初年度開示でいちばん多い手詰まりがこれだ。空欄を二次データで埋めて済ませるのか、それとも測れないことを正直に書くのか。重要性と測定可能性の2軸で、初年度に正当化できる開示の線を引く。

編集部·9 MIN

ESG & IR2026·06·19

ISAE 3000、ISSA 5000（2024年11月最終化、2026年12月以降開始期間に適用）の整備を背景に、サステナビリティー開示でも「SOXスタイル」の内部統制が標準化されつつあります。限定保証から合理的保証への移行ステップとAgentic AIの活用を、上場企業の事例と共に取り上げる。

編集部·4 MIN

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