ソーシャルインパクトアクト｜Social Impact Act ── サステナビリティ推進担当者のための編集メディア

「経営層は重要だと言うが予算は最後に削られる」「マテリアリティを更新したが事業部門が動かない」── これは個別企業の事情ではなく、推進担当者に共通する構造的な悩みである。

本稿では、他部門が動くための「翻訳」の技術として、意味・意義・意図・意思という4つの問いをいかに業務言語に置き換えるか、を提案する。

ESG & IR2026·06·27

「来期は予算が厳しいから、サステナは一旦圧縮で」——この一言でESG予算が真っ先に削られる。だが原因は理解不足ではなく、予算の建て付けにある。任意活動として組まれた予算は、業績調整の緩衝材にされる構造を持つ。法定分を切り分け、複数年度で聖域化する予算プロセスの設計を整理する。

編集部·9 MIN

ESG & IR2026·06·27

ESG・サステナビリティー担当者のキャリアを、3年・5年・10年単位で必要なスキル変化と、専門領域の選び方、社内昇進／専門家化／転職の三選択肢で整理。Sasla（弊社運営の専門家プラットフォーム）、CLO Career連携も含めた、長期キャリア設計の考え方の実務観点を扱う。

編集部·4 MIN

ESG & IR2026·06·25

最終消費者向けではなく顧客企業向けのB2B企業は、サステナビリティーの語り方が違います。CDP Supply Chain（2025年に約45,000社が開示要請を受領）、EcoVadis、Sedex SMETAなどの要請構造と、自社の貢献を顧客企業の戦略に組み込む語り方を扱う。

編集部·4 MIN

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