ESG評価機関スコアに振り回されない実務|MSCI・CDP対応で疲弊する前に|SIA
MSCI、Sustainalytics、CDP、FTSE、S&P Global CSA(DJSI構成銘柄選定の基礎)など、ESG評価機関対応で疲弊する担当者が増えています。スコアアップが企業価値向上に必ずしも繋がらない構造的理由と、戦略×スコアの二軸整理の実務フレームを、上場企業の事例とともに扱う。
“なぜ”を問い続ける、
経営の編集。
ESG・サステナビリティを“業務”ではなく経営の判断軸として捉え直すための編集メディア。意味・意義・意図・意思の4つを起点に、AI時代の価値判断を編んでいく。
「経営層は重要だと言うが予算は最後に削られる」「マテリアリティを更新したが事業部門が動かない」── これは個別企業の事情ではなく、推進担当者に共通する構造的な悩みである。
本稿では、他部門が動くための「翻訳」の技術として、意味・意義・意図・意思という4つの問いをいかに業務言語に置き換えるか、を提案する。
ESGは「やるべきか」ではなく、「なぜやるのか」を問う段階に入った。
開示要請への対応に追われ、戦略の問いを置き去りにしてはならない。 このメディアは、ESG・サステナビリティを「業務」ではなく「経営の編集」として捉え直すための場である。 意味・意義・意図・意思の4つを起点に、AI時代における価値判断の手触りを共有していく。
MSCI、Sustainalytics、CDP、FTSE、S&P Global CSA(DJSI構成銘柄選定の基礎)など、ESG評価機関対応で疲弊する担当者が増えています。スコアアップが企業価値向上に必ずしも繋がらない構造的理由と、戦略×スコアの二軸整理の実務フレームを、上場企業の事例とともに扱う。
TNFDが本格化し、TCFDの二の舞で「形だけ開示」に陥る企業が出ています。ENCOREでの依存・影響マッピング、四つの世界観でのシナリオ設計、米国SEC気候開示ルールの事実上凍結とEU・日本の温度差を踏まえた優先順位の付け方を、化学品メーカーのご支援事例とともに見ていく。
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