ソーシャルインパクトアクト｜Social Impact Act ── サステナビリティ推進担当者のための編集メディア

「経営層は重要だと言うが予算は最後に削られる」「マテリアリティを更新したが事業部門が動かない」── これは個別企業の事情ではなく、推進担当者に共通する構造的な悩みである。

本稿では、他部門が動くための「翻訳」の技術として、意味・意義・意図・意思という4つの問いをいかに業務言語に置き換えるか、を提案する。

ESG & IR2026·06·13

IPCC AR6 WGIIが指摘する適応の限界・残余リスクと、IFRS S2／SSBJの物理リスク開示要件の接続。緩和に偏重した気候戦略の盲点と、ISO 31000の対応4類型・IPCCの段階的／変革的適応の対比、食品関連製造業での事例を、TCFD後の実務として担当者向けに取り扱う。

編集部·4 MIN

ESG & IR2026·06·13

「お願いしても事業部が動かない」——その原因は担当者の力不足ではなく、推進室がP/L責任なき横串組織として設計された構造のねじれにある。本稿は、権限の空白を「決議事項化」で埋め、お願いベースを公式権限に変える実務の型を整理する。

編集部·9 MIN

ESG & IR2026·06·11

評価機関対応・統合報告書ドラフト・社内資料作成――生成AIの活用領域は広いものの、機密情報の取扱、AIガバナンスとの整合、出力検証の運用設計が効果を分けます。Enterprise契約の選び方と、上場企業での約4割工数削減の実例を、ESG担当者向けに取り扱う。

編集部·4 MIN

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